2008年08月04日 10:18 新浪财经
由中国中小企业协会主办的“2008中小企业大巡诊”威海站活动于2008年7月27日在海悦建国饭店举行。本次活动主题为“中小企业化解风险之道”。新浪财经全程报道本次活动。以下为用友在线事业部总监徐小健的主题演讲实录。
徐小健：非常高兴在这个美丽的海滨城市威海跟大家一块探讨这个企业管理的话题，我跟大家讲话以前，我想阐述一个观点，我们讲企业巡诊，首先我们想了解一下企业的本质到底是什么？可能有人会回答企业的本质是企业的利润最大化，我想跟大家分析一下。
一、从企业的本质从某种角度上说，它是一个契约型，它分内部和外部。我们很多的企业天天都在做这个签合同，签订单。
刚才讲王总说世界五百强的在华企业都由他们来做一样，那么如何来评价这个企业，我想成功的过程，我们老讲成功是一个过程，过是什么？过是一寸一寸的走，所以我们讲无论，你是在这个创业板上市也好，还是在大板块上市也好你，都必须一步一步的走过程，第二个过程的“程”是什么，也就是说你必须把你的业绩要呈现出来，这个“过程”两个字就是这么解释，我认为经营的过程，就是信息采集、共享、披露、反馈等过程组成的。
我们先看信息时代的发展的趋势，我这儿有一张表，由于时间的关系，我不能一句、一句的讲，去大家分享一下。
从信息模式来讲，最早我们从这个文件，这个系统模式到客户端模式，一直到现在的这种模式，它的信息是在从下逐步网上走的，相信信息的作用，最早是一个工具，逐步演变成管理，最后形成了企业的竞争力，从它的载体上来看，过去就是一个很小的程序逐步破大了成了一个模块，再扩大成一个系统，最后变成了平台。最早是工程师，大学生去做，逐步的进入我们的财务人员，库房保管人员，销售人员可以掌握，再慢慢就是我们的管理层会使用我们的信息，再最终信息会成为企业，信息人会成为企业创新的动力，它不再是一个技术人员。
我曾经到长虹去过，长虹的(CRV)就问我，我怎么留住我的信息人员。我说你的问题就有问题，你该把你的人员作为信息人员，那一定留不住。他的工资收入一年可以达到十万到十几万，在这样的高工资的水平下，一般的公司不可能承担的，你好不容易把他培养出来，不断的向专业的公司输送，所以我跟长虹的这个王总说，你应该把信息人逐步、逐步的锻炼成业务人员，从企业的战略上来讲，大家最早都能够提到，逐步的很多人走向分校，品牌，都越来越加强，最大的是政府经营，刚才前面的山东的王总讲到，在山东，那么逐步到承包放权，很多小企业，或者说能力高的企业，最后呢，政府演变到最后就是服务和经营，他不再担任任何的经营角色，从信息的本质来看，它最早是数据，比如说发一个工资，打一个财务报表，那么逐步的演变成信息，就是数据被加工、整理过的就是信息，什么叫知识，把信息加工整理过了叫知识，什么叫利润？最后利润一定来来自于我们的支持。我们的经营模式，我们的经营方式。
从客户的角度来说，最就是需要，现在到目前，几乎是个性化，最近我们遇到了很多企业，它几乎厂房不是自己的，物流不是自己的，什么都不是自己的。那么现在也有很多这样的公司，已经把像贵州的一些公司，开始做个性化的一些步骤，一个是你某某名字，一个某某先生，或者某某女士，所以这个需求对于我们制造业来讲，对于每一个客户打造你的竞争力。
就是竞争要素，最早，不是抢购生产资源，我有多少车床，我有多少土地，我有多少工艺，逐渐的演变到人才和工艺，人才和信息，最后是整合的能力。就是大致上，整个我们从信息和企业的角度来看，经历了这么多演变，那么互联网以及成为企业大规模协作管理平台，网上崛起成为一个新的商业群体，互联网改变企业的生存状态，互联网在改变企业的业务流程和企业生存方式，零计算的快速发展，什么叫“零计算”，就是“一块云”，永远的挂在天上，互联网就是这么一个概念，这不是危言耸听，大家从手机就能看出来，手机就是通过卫星，就是通过通讯，你看不见。
再一个就是在线，这个在线应用产品的日益丰富，那么信息化的不断的通过网络的单机版，局部发展成互联网，那么3G的发展，就会给信息化带来了一个新的领域。互联网跟移动时代，变成了巨大的商机。
第一、企业内部信息化，已有的这个商业制表，基本上都覆盖了，大家所了解的人力资源，基本上你想要的软件都有。比方说有超过70%的成本被用在销售市场跟有关的外部业务，这类业务的操作，分散、不确定，内网很难设计。企业与金融、税务、海关等商务环节的运行都有关系。那么电子商务企业的转型，我们中国最大的互联网企业阿里巴巴，我们开句玩笑话说，百度现在打开互联网不上百度，不知道怎么用互联网，但是你又发现你搜索的百度非常有意思，那么也就是说，摆在我们面前大量的信息，都是垃圾信息，没有用，是不是最便宜的东西就是你要的，不一定，我现在说我要做电脑，我要配套的鼠标，你是不是说，我网上搜鼠标，你是不是说你第一个排出来的就是他。这是对百度不满意地方，谁给钱，就把谁排在前面。
我们搞技术业的都知道，有两种行为，他们采用的是叫做战略性采购，但是在我们中国大量的是技术性采购，比方说像我们的奇瑞，谁便宜，货质比较好，我就与他合作。
第二个没有有效的专业管理的配套，大家想一想，全国有五万个加油站，每天中石化就有三个数据，进多少油，卖多少油，还剩多少油，就这么简单的事情，中石化做不到，为什么？每一个县到每一个市，再到每一个省，等到他拿到这个数据的时候，那个车早就排长队了。
第三个B2B电子商务平台，从信息提供向专业化服务提供平台转变，但面临业务管理专业的瓶径。那么互联网的这个产业，给我们做一个分析，就是为什么未来的公共平台越来越受欢迎，日本也有一个同时变化，说这个你能不能提供一个库存管理放在互联网上，你要多少钱，我们都付，居然还有这种事情，仔细一问，日本人讲，他们的工厂都开在中国，使用的软件都是中国的软件，他要看一个库存非常、非常的困难，他没办法，靠传真，都达不到它的这种要求，因为大家知道物流配送的时间，变成每一个企业最重要的竞争力。
诺基亚现在做得最好，摩托罗拉就比它少一点了，摩托罗拉怎么都追不上诺基亚。
第三点，中国信息化应用的后优势，那么刚才前面讲的，银行你怎么向银行证明，你的业务是真实的，就说明依据是什么。但这种粗框的方法，会阻止企业的一部分的贸易，你拿不出有效的政策，刚才听陆总讲的非常好，银行开通这个供应链资金的问题，也就说你把你的信息放在一个公共的平台上，你把你的库存放在第三方的库存里面，那么银行有理由相信您这个业务是真实的，你的信息是真实的。
第三个从文化上讲，过去的网民，衷心的网民很多，逐步的网虫现在都变成逐步的网商，再一个就是80后的习惯，越来越依赖互联网。那么从社会上来讲，国家也提畅这个。
再一个就是网络的大幅度的提高，最后就是增长的放缓。移动我们已经成为全球最大的手机移动网，中国移动非常多，在欧美国家，手机就放在车上，基本上没人不动，日本人也一样，中国不一样，这是中国的国情造成的，不管你现在做什么，或者想什么，你必须用互联网，除此之外你没有别的。
从企业发展来看，最早就是个性化的需要，我内部要怎么管，最后发展到供应链，我和上下游的关系。最近我们跟一些厂商合作，例如北京市药品配送从生产厂商，配送厂商，一直到病人，全部是在一个互联网上进行，就这个项目为北京市人民降低了这个药费近30%，原来要一百块，现在要七十块就可以。
二十一世纪最强劲的增长引擎是商业网络，企业通过网络可以随时购买到经营一家企业的能力和资源，小企业可以通过利用网络模式迅速变大，快速开发出世界级的能力。现在很多企业连市场部都没有，全部是外包，像这个代理记帐，企业就专注于研发，生产不是外包，它主要是抓了两头，管理上是特点少，研发和市场两个都特别多。
21世纪是追求这个标新立异的创新时代，所以我们在这里讲企业管理根本不存在最佳模式，即使有也不是成功的标志，因为企业的成长不可能总是一成不变的，若按昨日的原有模式运转，今天则注定要失败。管理并非无可循，但它也有一定的规则和原理，管理如下棋，管理的规则和范例如棋谱，分析棋谱规则绝对对企业的精进有一定的作用。
20世纪80年代，未来日本的竞争(摄像机、复印机、照相机、传真机)成为西方每一位CEO的噩梦。
日本的高质量，低成本进而迫使欧美很多企业退出这些行业。
之后日本经济步履蹒跚，为什么呢？
一个重要的原因就是切法创新战略。
那么多的日本公司通过相互模仿展开恶性竞争。他们的服务对象相同、产品相同，最终得到是一场代价高昂的“胜利”。这场竞争接近经济学家讲的所谓“完全竞争”。对于管理者和工人来说纯粹是一场“自相残杀”的战争。
然后很多人转向做电脑，我记得当时还有七喜电脑，他也做电脑，电脑被淘汰的速度更快，但是电脑还不错，我可以捐给希望小学，但是目前的手机的竞争，中国有几千的库存竞争，大家知道现在的手机已经降到快不要钱了，而这些手机市场，到哪儿去消化，没有地方去消化，为什么电视媒体打开了，这就是给我们企业提供很重要的信息，我们的生产需要什么样的产品。我们再看这个中小企业外部的生存环境，现在是大于市场你的竞争对手给吞并了，刚才讲过了。
第二个是创新发展。
第三个是深海鱼吃浅海鱼(市场细分法则)。
快鱼吃慢鱼。
再看看外部生存环境，工商现在放得很开的，但是还有信任，外部经济情况不好的时候，你想转型是有一定的难度，有机会的转换成本，现在海关和企业之间的大通关，所以大通关做不到，通关的成本非常高。
第三，多种税率平衡财务成本。
第四，日益增减的劳力成本。
第五，效率低下的物流效率。
第六，知识产权的法律风险成本。
第七，美元贬值和人民币升值带来的出口减少，刚才以前都说过了。日益减少的通讯成本；高自动化的加工手段；越来越宽松的产业政策；广阔的海外市场；新材料、新工艺带来产品价值提升。
影响中小企业发展的主要因素我认为主要有三大因素，一个就是信息沟通的成本，就是信息化，第二个是电子商务，第三个是商品的交换成品，就是公共物流陪送。我不知道烟台怎么样，经常到工商银行去排队，对小企业是不开帐户，你想拿支票没有门，都是由当地的商业银行在运作这些事情。
我们看一下，美国中小企业它的互联网的运用，44%的企业拥有独立的网站。为企业的产品及服务进行宣传(81%)。及时获得客户的反馈和请求(69%)。
我们对中国一千家企业进行的电话调研，目前在互联网的环境下，大家最关心的三大问题。
第一提高营销能力，抓住商机，维持客户。
第二是管理好财务。
第三是掌控企业的量入为出。
小企业的需求，受规模的影响，强调是上级的获取，在解决生存问题，开始关注企业的生存的状况。
有跨地点业务的小企业开始关注异地人员的工作、跨区域业务的协作和与下有协同。为什么这么说，我们讲大企业，往往是以地皮，固定资产，人员、来衡量是不是大企业，其实我不这么认为，大企业一定是什么，大企业一定是大业务，人员少，业务大，这才是大企业。一个外贸公司，一年几十美金，你说它是企业吗，我们的海尔、联想，毛利率只有1%，2%，他们拥有的是大公司，拥有额只是联想的21%，那你能说它是小公司吗，所以我们现在国家为什么做产业调整，就是从做大到做强。
我们再看一下中小企业的发展趋势，那么从市场营销方面来讲，过去是大规模的市场，大规模的做广告，我们山东最著名的这个叫什么洪福酒，现在也看不到了，为了争市场一个份额的百分点拼死的奋斗。将来必须做到创造性，刚才我讲的人家卖酒不这么卖，你到网上来这么一写，但可能是这个酒比较高档，普通的统一品牌酒，可能两百块钱一名写上你的名字八百块钱一瓶。
侧重优势，小市场从贴近市场靠近的源泉，靠市场的细分去发展，全球品牌从美国加以欢迎，国际化作为负债的经营活动，而且只有大公司才有，过去我们是这么人为的，现在大家知道地球是平的，你和他们是一模一样，所以不存在这种问题，你只要去做，你就能和人家一样，重点是为了创造新的市场，一开始就在海外发展工作，系各种公司的规模战略。
第二从过去和现在的情况来讲，重点放在数量、成本、硬件以及职能的完整。
将来必做到，制造是首要的营销手段(质量、反应能力、创新的源泉)，一开始就是产品设计小组一部分，一段生产周期，灵活写，受到自动化支持的员工。
第二个：营销和服务。
二等公民，“把产品卖出去”是主要任务。
主要角色，联系许多一位顾客和顾客关系管理者(甚至在零售业也如此)，附加价值的重要源泉，新产品构思的主要来源。
但未来什么呢，就是要研究客户消费趋势是什么？他为什么站在柜台那么长的时间，他是想买没有买，一定要有原因，所以我们服务和营越来越一对一。
创新，由集中的研发与开发工作带动，通常是搞大项目，以科学技术而非顾客为主要推动力，设计巧妙比装备和外观更重要，仅限于新产品。
将来必须做到关键在于自主和酚醛单位从小处(小改小革)，开始搞起来。
从组织上讲，我们成立一个企业，总理下面有副总经理，那以后呢，是层次少，职能部门间的障碍被破除，自我管理的小组说以来，中层提供人员的部门，从领导来讲，过去是脱离实际，分析由公司的职员人员操作，那么未来领导是热爱，宣传共同理想的价格，一切职能部门都坚持生产的一线。
从管理信息系统，要求一次性而且集中化，以内部使用主目标。信息利用与客户、供应商的直接联系成为战略武器，由第一线来管理，财务集中化，业务分散化的管理信息成为必然。集权化，财务人员是警察。财务的分权化。现在是多余文档，过多服务，错误送，缺货压或，条款战争，重复劳动，商品过生，链状协同。未来，生产商，物流服务商，分零售商。机遇协同，以客户为衷心的互联网应用，无论是客户关系，订单惯例，库存管理，采购管理，发货追踪，支持管理，成本控制，要抽出一个细分的市场由来。协同管理是中国企业的发展趋势，例如温州的打火机能做得比火柴便宜，这让全世界都震惊。协同程度：职能部门管理，关注生产效率，信息共享有限，没有企业问协作。内部供应链管理，关注企业效率与效益，部门间协作，信息在企业内部共享，企业间协作有限。全程供应链管理，关注企业相应速度，企业间有效协作，信息在内部透明，信息在企业间部分共享。
所以大家想想看，温州的这个协同，还是简单性的协同，比较小，未来全球化的协同，你不能靠这个传统的运输方式。
再给大家讲一下，就是互联网的三次革命，第一次就是信息对称革命，所谓的信息对称革命，就是我的厂长，就是把很多信息放到网络给大家看，这个还不够，后来就产生了这个2.0(音对)，向供应商开放。
第三个就是只是传播度的问题，从市场上看，我们讲电子商务也是这三个过度。
电子商务与中小企业的发展，我们再看一下，中小企业应选择什么作为突破口？我们老讲门户、门户，现在大家部分企业，只有一个网页，而不叫门户，英文叫Portal，我们现在很多企业都有网站，到企业上去一点，我在威海什么路，什么号，什么这些内容，企业的这种网站没有用，员工不会用，客户也不会用，找到电话号码了再问一下。
还有一种是有户没有门，很多企业很注重管理，买了各种各样的管理软件，都实现信息化了，那就叫有门没有户，那么这个时候呢，我们企业的门和户要和公共的平台去合作。它就提供一些杀毒啊，企业邮箱的一些管理，那是什么原因呢？就是它也没有和企业的进行解决。
协同服务的战略定位，就是说并不是让企业所有的东西都上互联网，大家看到的这三个图，核心企业供应链管理，卫星企业协同管理，电子商务电子政务，最后三个圆会在一起。协同服务的战略定位。
再来看一下中小企业经营管理与互联网，电子商务，前台业务，后台管理，作为后台管理，主要是财务管理，进销存管理，计税管理，人事管理，前台业务，主要是网络报税，员工门户，就是员工可以在外做一报表，做一些业务的汇报，由这三个来组成。
我们看企业怎么寻找商机的，过去的传统方式，是靠广告公司，电视台，报社，未来新的渠道手段，这个传统的可以保留，包括中小企业，低成本获得传统的时候，就是靠互联网，它的目的不一样，还是坐商和行商，它解决的还是供应和需求的问题。现在目前很多是阿里巴巴，这个百度和新浪的报告，这个新的媒体，目前各种各样的影响，以及新的快速上升，但还不可以完全不可以替代传统的广告，因为它的成本高，传播的量有限。
刚才前面讲了，普通网站为什么不能帮助中小企业成功，就是它同时被割裂，这个没有发布功能，所以单单它的一个门户是没有人，它没有行业的支持。
客户关系管理也一样，没有网眼跟踪，市场管理，销售自动化，客户服务支持，没有数据支持，这个销售管理是被动的往里录入，所以客户不能及时的跟你联系。
怎么实现低成本的发展，有三个台阶，第一个是公共信息平台这一商机。
第二个是企业门户，主要是协同。
第三个就是建立企业后台管理，主要解决财务、进销存，人力资源，客户关系，和生产的一部分信息。
时间关系，关于拥有的这个架构我就不写了，那么利用企业部门客户视线信息分享和聚合，主要有两个方面。来解决企业的生产和销售问题。那么信息化的未来，最早就是费时、昂贵，高风险。
再花一点时间，就是利润来自于哪里？这是大家非常关心的，就是我从业的多年，企业的利润，来自于对周围资源的把握和获取，企业利润来自于对周围现有资源的创新目光了观察和用现代工具化的手段获取，以资源为核心以技术为手段。
我们看这一张图，利润从哪里来？我们拼命的做广告，拼命的加大服务，怎么样成本也增长了，成本上升的话，如果成本超过上升的投入，利润会下降，所以我们改善我们的利润有一个条件，一个是周期，我刚才讲的资金的周转率，物流的周转率，沟通的效率，另外一个就是荣幸，那么如何提高F，如何降低T，这使利润能增大的，再不增加别的资源的情况，是非常重要的原则。
举一个小例子，就是一个温州的企业，十年前的事儿，做印刷的情况，它大概是这个样子，那么它主要是做这些，它主要的是发生了什么问题呢？就是一个政府部门，它业务部门接到政府部门的一个订单，订购的实数量是32万，要求将32万的执法人员照片一次性印到卡上。制作时间2-3月(平均每月10万张；每天3300张)。丰厚利润：因为是定制单张卡的销售额为5元。
这两个都无法保证，要保证照片、姓名、职务，都要准确无误，那么公司花了六个月的时间，却无法完成，那么传统的资产会增加资源，招聘员工，买生产设备，扩大办公面积。
非但96万成“楠柯一梦”而且要“赔了夫人又折兵”。在现在的情况中，存在很多的这样的问题。
境外，当时我和这个老板以前98年喜欢打保龄球，是保龄球的球友，他说你天天去TTP，你还能挣到钱，我天天去干活我还挣不到钱，不要增加任何的资源，适当就的增加资源就可以帮助你完成这个订单，他呢，你要听我的改造，把你的现有公司改造成跟我的一样，他呢，是你给我现在搞计算机可以，这是我们两个争论的焦点。个人的收入，我跟他开一个玩笑，我说如果改造成功，并且公司签订合同，老板说是这是骗人的希望鬼话，最终的结果是老板给我支付了两万块钱，意思一下。
第一我首先想到的是，用规范的信息，因为这个规范的信息，政府部门的电脑化非常好，基本上人人都会打电脑，要求客户发出执法数据的指示，就是你发给我，我去录入的，我只给你一个邮箱，发这个电子邮件是免费的，所以这个很低廉的成本，就可以把这些数据拿过来，信息就可以拿到手。过去是你寄过来，敲完了，还有复合的人员，帮你校正。
下一个是利润来自资源的整合与担负性创新。
借力IT：将“微软”文本格式的E—Mail转为换成数数据库格式。
结果出来了，老的流程，客户拿到的订单，需要手工输入，还得校对，新名单就可以直接输入，名单和照片、编号，需要一对一，那过去呢，名单与照片需手工编号一一对应(确认)，数据库建设工作有程序自动完成。
打印时需打印一张换一次模板，打印程序将根据数据库指令自动转换。由于非流程化作业各环节相互抱怨，三个岗位的员工可以听着音乐干活。
时间紧必须三班作业，个别机关需要赶时才安排加班。增加的管理成本加大，只增加3名数码照片的员工。有出错客户满意度下，客户报名单的速度已经赶不上制证的速度。他去组织这个名单，其实我把这个资源解决好了。
新交流，再一个我们做一个比较，过去老的流程，不增加资源，需要十五个月才能交获，现在再不增加资源的情况下，两个月就能交货，现在的利润为80%。
大幅增加资源的情况下利润为负，不太增加资源的情况下利润为80万。稍不留神将市区客户，已经有13省市的司法局和该企业签约。增加的设备将闲置成为不良资产，设备节省的费用将成为企业宝贵的现金流。补证、换证将成为大海里捞针，成为企业长久赚钱的机器，成为竞争力。硬盘中的垃圾数据(人员移动)，稍微投资即可改造成《司法信息系统》。项目结束裁员，员工抱怨，为员工、股东和社会创造价值。
总结与思考(整合企业资源)
企业案例
如果资源勉强够，企业也许冒险会撑下去，管理变革的动力是企业高层的忧患意识。
增加资源实际上是思维的局限，ERP的重要思想是整合企业内外部的资源。
信息化是被业务拉动的，没有流程的思想，IT将无用武之地。
不识卢山真面目，只缘深在庐山中，借助外脑，发挥专家作用。
部门经理为什么想不到用流程的方法解决问题，因为没贯穿全程的流程思想。
中高层对一T作用和地位认识不足，通过上述案例分析IT与业务的关系。
企业信息化还处于孤岛状态，如何用业务思想和用ERP手段把孤岛连起来。
核心竞争力是品牌、关系外包业务、信息化，核心竞争力是面对市场变化的变革能力。
1604也许无背后的“冰山理论”10，000，000，00元的“骗人的鬼话”？
中国人的“麻将”思想，日本人“围棋”思想和美国人“桥牌”思想。
那么最后简单的讲一下，能为中小企业做点儿什么？
传统软件业的战略转型
传统软件供应商 — 业务协同运营商(产品+平台)
为企业提供软件和服务 — 带领企业成功(BPO+Saas)
内部企业信息管理系统 — 网络化公共信息服务平台
本地化产品功能服务模式 — 国际化商业应用服务模式
帮助客户节流(内部控制) — 帮助客户开源(业务创新)
客户引导需求(After you) — 引导客户需求(Follow me)
伟库网——入门级及企业市场的战略业务
我们也符合所有企业成长的规律，伟库网—入门级小企业市长的战略业务，我们都有各种各样的解决方案，为这个企业去服务。
我们的目标是这个专业、开放、共生。我们帮他提供基础的数据，因为他首先要看采购的订单，销售订单，是不是真实，你的利润来自于什么地方。
再报告大家一个，我最近在产品上，就是和EME两千，我们会把我们的信息放到这个平台上。
构建互联网、移动时代的企业生态圈。
我们最近帮伊利做了一个订货，就是它的各地经销商，就是直接向总部订货，但是它的分润，它传统的渠道仍然保留。
我们提供的有这几样产品，一个是订单单位/储量/时间。
第二个是收货单列表。
第三个是应付帐款。
第二个就是移动营销平台，大家可以在这个图上可以看到，业务人员在各地跑，可以通过这个手机送到网络的平台上，作为商机主管可以进行查询。
客户营销平台，那么我们会帮助小企业，从这个传统的方式，电视广告，包括这个搜索，销售Gogle、百度、雅虎，到网站帮助企业做前端的这个营销，最后形成这个架构，到最后是服务管理。
再一个就是我们讲的网上记帐，就是说现在这个企业记帐，可以在网上直接进行。这个可以提供网上记帐的平台。
特别是有外资的背景的，为什么？德国人、美国人和我们有时差，现在的话有这个平台非常的方便。
再花一点时间讲一下卫生局，这是一个非常有效的在线的平台。北京市卫生局药品集中采购平台，为了统一监督管理政府集中采购药品、设备的执行情况，北京市卫生局通过伟库网搭建的平台。有着非常重要的意义。
这个具体我就不讲了，我们都可以通过手机，像多普达的这种手机都可以做到。
思考：1998年举例距今已经整整10年了，当年那个老板的问题还在困扰你吗？
网络覆盖全国每一个角落，网速快了好几倍，你还在宽带上仅仅浏览新闻，收收邮件，玩玩游戏吗？
电脑、手机等信息中断设备几乎人手一部，你企业的信息如何达到他们面前？
你的企业通过网赚钱了吗？
你的员工通过你的企业网站来做销售了吗？
你的供应商和客户是经常你的网站还是偶尔或只是一次呢？
你的财务人员泰国电子支持手段来支持收取。
好的，谢谢大家。
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